Unternehmen „Mammut“.

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Unternehmen „Mammut“.

Notapor Tigre el Dom 20 Ene 2019 19:04

Hola a todos :D; algo al respecto.............................................

La planificación y el desarrollo.

Después de la huida del gobierno Gailani y el Gran Mufti, así como del fracaso total de la ayuda militar alemana para Irak, la zona del sur de Kurdistán salió durante casi un año y medio del foco directo de las actividades del Abwehr alemán. La competencia aquí era de la KO del Abwehr en Estambul. El apoyo diplomático para esta actividad en Turquía fue ofrecido por el tratado de amistad y no agresión entre el Reich alemán y Turquía, que se firmó el 18 de junio de 1941. En agosto de 1941, el Almirante Canaris, acompañado por el Oberst Piepenbrok, viajó a Turquía para sondear un verdadero apoyo. En el verano de 1941, con respecto al desarrollo estratégico general, el Abwehr asumió que sin la posibilidad de lograr puntos de apoyo en el Cáucaso, las posibilidades de éxito para acciones subversivas en el Medio Oriente no tendrían ninguna posibilidad. Dado que el Grupo de Ejércitos al Sur de la Wehrmacht tuvo que abandonar la puerta de entrada al Cáucaso, la ciudad soviética de Rostov-on-Don en el invierno de 1941-42, tales consideraciones se pospusieron hasta la ofensiva de verano de 1942.

Mientras tanto, el Abwehr había continuado o relanzado algunas campañas de espionaje en el Medio Oriente, en aquellos países en los que estaba involucrado un gobierno central débil o amigable con el Eje. Así, el principal agente alemán Schulze-Holthus logró continuar su actividad subversiva durante muchos meses, incluso después del verano de 1941, a pesar de las graves pérdidas de las tropas que dirigió y después de varias fugas, aprovechando los conflictos de intereses aliados de las nuevas potencias ocupantes en Irán, Gran Bretaña y la Unión Soviética.

A mediados de octubre de 1942, la captura de Stalingrado por el Sexto Ejército alemán se había estancado en el extenso campo de escombros de la ciudad y en la abnegada resistencia de sus defensores, mientras que en el Cáucaso, el avance del Grupo de Ejércitos A en la dirección de los pozos de petróleo locales había logrado un mínimo progreso. Aunque hasta el momento no se pudo encontrar una pista concreta en los archivos, el 21 de octubre de 1942 tuvo lugar una discusión relevante entre el jefe del Departamento Oriente del Abwehr II, el Oberstleutnant Putz y su colega el Leutnant Gottfried Johannes Müller sobre un posible alcance más amplio de las actividades realizadas en el Kurdistán iraquí. En noviembre, Müller recibió el encargo de preparar el estudio de planificación correspondiente. Por lo tanto, parece seguro que el 05 de diciembre de 1942 envió un memorando a sus superiores en el que se propuso como posible líder de una campaña de espionaje en el área sur del Kurdistán entre Kirkuk y Suleimanyya.

De hecho, el Departamento de Asuntos Extranjeros / Abwehr II del 14 de enero de 1943, poco menos de seis semanas después de ingresar al memorando de Müller, había ratificado una operación correspondiente mediante una declaración oficial. Sorprendentemente, en un momento en que el Sexto Ejército, que había sido cercado en el área de Stalingrado, ya no luchaba por sobrevivir, sino que se enfrentaba a su desaparición inmediata, y las unidades Panzer y de montaña del Grupo de Ejércitos A, atrapadas en el Cáucaso en la noche del 27/28 de diciembre habían recibido del propio Hitler la autorización para retirarse del Cáucaso hacia el oeste mediante la directiva correspondiente. Mientras tanto, también en el teatro de guerra en el norte de África, la situación también se había vuelto en contra para las tropas del Eje, ya que desde principios de noviembre de 1942, la posición defensiva fuertemente fortificada del Grupo de Ejércitos de África fue rota en El-Alamein, por lo que tuvieron que comenzar la retirada hacia el oeste con fuertes pérdidas. Además, desde mediados de noviembre de 1942, las tropas estadounidenses habían desembarcado en los puertos franceses de Marruecos, de modo que las tropas del Eje quedaron atrapadas en Libia y Túnez y su fin parecía ser solo una cuestión de tiempo.

A pesar del desarrollo negativo de la situación de guerra real, la planificación operativa de la empresa "Mammut" siguió su curso de oficio militar-burocrático aparentemente normal. Tras la emisión del borrador de la orden del 14 de enero de 1943, se iniciaron las consultas con la División de Ejércitos Extranjeros del Este (Fremde Heere Ost) en el OKH y el Estado Mayor de la Fuerza Aérea para cooperar con el Departamento del Abwehr II. Después de algunos acuerdos positivos, el Almirante Canaris firmó este plan. Luego, en febrero de 1943, fue presentado al Generalfeldmarschall Keitel para su aprobación.

Fuentes: Das Unternehmen „Mammut“. Ein politisch-militärisches Geheimdienstunternehmen in Südkurdistan in den Jahren 1942/43 und seine Vorgeschichte.

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Re: Unternehmen „Mammut“.

Notapor Tigre el Dom 27 Ene 2019 18:35

Hola a todos :D; algo más.............................................

La planificación y el desarrollo.

Mientras tanto, la situación del frente se había desarrollado aún más en detrimento de los alemanes, por lo que el 6º Ejército en Stalingrado finalmente se rindió a principios de febrero de 1943 y el ejército blindado de África estaba en una retirada bastante desordenada hacia el oeste. Así que, desde este punto de vista, de la Operación "Mammut", organizada por el Abteilung Ausland/Abwehr II, fue una "Orden impulsada desde el Cielo" puramente desde el principio, y si es así, ¿qué propósito debería tener y cómo se clasificaría?

Otra cuestión, ¿La Operación "Mammut", por lo tanto, solo se organizó para limpiar la hasta ahora muy mala imagen del Abteilung Ausland/Abwehr II mediante un éxito espectacular? O estaba detrás el intento, de un cambio de tendencia inminente en la estructura de poder dentro del gobierno nazi entre la Wehrmacht y las numerosas subdivisiones a las SS dependientes de Heinrich Himmler (1900-45) y especialmente la RSHA, como la nueva estrella en ascenso también para contrarrestar el espionaje militar?

Pero volviendo a la Operación "Mammut", sin embargo, es inevitable dar a continuación algunos comentarios crípticos sobre la presentación de Müller. En primer lugar, al comienzo de su designación entre las razones para llevar a cabo la operación en el norte de Irak (es decir, en el sur del Kurdistán), en primer lugar, se inspiraba el desarrollo desfavorable de la guerra en el Frente Oriental. Por lo tanto, quería realizar una contribución para finalmente dar a la Wehrmacht, que (a esa fecha) estaba firmemente asentada en el Cáucaso y delante de Bakú, acceso a los pozos petrolíferos tan necesarios. Müller decía: "Miro el mapa. Hay camaradas en el Cáucaso, aquí salto yo. Aquí están los pozos petroleros. ¡Voy a conseguirlos! Deberías tener petroleo! Pronto! Muy pronto!"

Desde el verano de 1942, la Brigada Técnica de hidrocarburo (TBM - Technische Brigade Mineralöl) había acompañado la mayor ofensiva hacia Stalingrado y el Cáucaso. En dos reuniones en el Cuartel General de Goring con los presidentes de Konti-Öl y Ostöl, no solo el 10 de julio, sino incluso el 21 de noviembre de 1942, no solo se trató el posible acceso a los pozos petroleros del Cáucaso, sino también a los iraquíes. Área de Mosul y Kirkuk, tocándose temas tan específicos como la producción de petróleo y la posible construcción de oleoductos.

Cuando el Grupo de Ejércitos A se vio obligado a retirarse del Cáucaso en enero de 1943, a partir del 17 de enero de 1943, la TBM recibió la orden de destruir todas las instalaciones de producción de petróleo en manos alemana en el Cáucaso. Esto fue tres días después de la orden dada por el Departamento Ausland/Abwehr para iniciar la Operación "Mammut". Cualquiera podría decir en estos momentos que el Cáucaso y especialmente el área de Kirkik Mosul ya no constituían objetivos a largo plazo en el área.

Por supuesto, Müller en la jerarquía militar del OKW estaba, en cualquier caso, obligado por las órdenes e instrucciones de sus superiores. Sin embargo, en su misión secreta, tenía los medios y caminos que un líder de unidad normal no tenía. Como operaba de una manera con su tropa de espías, estaba equipado como el llamado del Comando con privilegios especiales. Pero si lo utilizaba, no tenía que temer a una corte marcial, pero, por otro lado, estaba la amenaza de no ser cubierto por sus superiores. A través de las tropas confiadas a él, poseía un poder disciplinario de disposición más allá del nivel normal habitual, es decir. era capaz de imponer la obediencia por medio de las armas si fuera necesario y también tenía el derecho de matar a la persona en el acto en caso de probada traición al secreto. Una práctica que sigue siendo válida con todos los servicios secretos de este mundo de hoy.

Por otro lado tenía asignada una suma global, una cantidad de dinero relativamente pequeña con la cual pudo realizar las compras necesarias, es decir, bienes y objetos que no estaban disponibles en los depósitos militares. Müller también pudo pagar honorarios a los informantes e instructores (como ser los profesores de idiomas, médicos y científicos). Como se mostrará a continuación, la preparación de "Mammut" involucró a un número tan alto de decisores militares, así como a un número aún mayor de instalaciones militares y civiles, que fue fácil para la contrainteligencia británica, conocer los planes alemanes y hacerles frente para volver inofensivas a las partes.

Para nombrar la operación más tarde se eligió el nombre "Mammut" porque este nombre era fonéticamente similar al del Sheikh Mahmud. Esto lo confirmó Müller en un interrogatorio posterior durante su cautiverio de la siguiente manera: "La expedición Mammut lleva el nombre del Sheikh iraquí Mahmud". A diferencia de Irán, prácticamente no había información disponible sobre el norte de Irak y el área del Kurdistán. Así que comenzó solo a mediados de mayo de 1943 con el Wehrwirtschafts stab (Ausl.) I./Gr. Süd II con el desarrollo de cuestionarios exploratorios.

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Re: Unternehmen „Mammut“.

Notapor Tigre el Dom 03 Feb 2019 15:09

Hola a todos :D; algo más.............................................

Objetivos operacionales y posibilidades de éxito de la Operación "Mammut".

Müller pensaba que una vez que hubiera saltado y aterrizado con su personal, lograría motivar a las familias de los dos jefes tribales kurdos del sur, Sheikh Mahmud y Sheikh Agha Bassar, para ejecutar una acción ofensiva contra las posiciones y bases británicas en el norte de Irak con sus dos escuadrones de espionaje con un poco más de una docena de hombres y nombró explícitamente los siguientes objetivos de ataque:

"Ocupación y protección contra la destrucción de los yacimientos petrolíferos y refinerías de Kirkuk y sus alrededores, ocupación de objetivos militares y edificios públicos (correos, telégrafos, ferrocarriles), hasta la llegada de las tropas alemanas, en preparación para la exploración y el aseguramiento de las rutas avanzadas alemanas , ocultar las intenciones reales de la operación (ocupación de áreas petroleras, etc.), para permitir que el enemigo retiren las tropas de los campos petroleros, pero para aferrar a las tropas enemigas, la operación tendría que dividirse en dos partes: la organización más cautelosa y llevar a los kurdos a las áreas petroleras y bases militares de Kirkuk, Chem Chemal y Suleimanje. Alarma constante del enemigo por la guerra de guerrillas con tácticas siempre cambiantes en la frontera persa y en suelo persa, NO al este de Sulaimanje".

Incluso si, como él afirma, "su" operación habría tardado entre tres y cuatro meses en prepararse, ¿qué tropas alemanas podrían haber llegado al norte de Irak en abril / mayo de 1943, y por qué medios? En retrospectiva, revela su plan como el comienzo de la revolución en el Cercano Oriente, que estaba dirigida contra Inglaterra, para liberar a los kurdos e incluso para aliviar el duro frente del este. El departamento Ausland/Abwehr II también confirmó la selección de personal ya elegido por Müller. Como primer grupo (Mammut I), por así decirlo, el comando de avanzada con el Jefe del Comando Müller, dos operadores de radio alemanes y un V-Mann ((Verbindungsmann - enlace) kurdo debían saltar sobre el área en cuestión y ponerse en contacto con los clanes kurdos que rodeaban al Sheikh Mahmud y preparar toda la operación. Al mismo tiempo, hubo que establecer una estación de radio remota, que tenía que mantener la comunicación por radio entre el grupo Müller y el Departamento de Defensa II durante la retirada lenta de las tropas alemanas del Cáucaso. Esta consistió en el Oficial de Enlace de la Defensa, Leutnant d. Res. Dr. Hans-Christof Messow y el operador de radio, el soldado Johannes Müller, el hermano menor de Gottfried Johannes Müller.

El segundo grupo (Mammut II) estaría compuesto de cinco a seis suboficiales y equipos alemanes para presentarse como entrenadores de los rebeldes kurdos y líderes de las tropas kurdas en relación a las acciones con explosivos y sabotaje.

Un tercer grupo (Mammut III) debería seguir si los dos primeros habían logrado establecerse en el área kurda. A sugerencia del activista Kurdo Ramzi Nafie Rasheed, debería estar conformado por un médico y también una médica para el tratamiento de las mujeres kurdas. Para este propósito, se adjudicó a la estudiante de medicina Maria Effinger, que debería haber completado una pasantía específica en el hospital tropical 118 en Berlín-Dahlem en el receso del próximo semestre, así como un geólogo, un ingeniero civil y un economista. Acerca de la selección de los últimos especialistas mencionados, sin embargo, al iniciar la Operación "Mammut" aún no había una decisión final.

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Re: Unternehmen „Mammut“.

Notapor Tigre el Dom 10 Feb 2019 14:32

Hola a todos :D; algo más.............................................

Los requisitos de personal, formación y educación de los participantes alemanes.

Aproximadamente una docena y media de personas estaban programadas para llevar a cabo Mammut. El protagonista principal fue, sin duda, el oficial al mando, el Leutnant d. Res. Gottfried Johannes Müller. Nacido en 1914 en la familia del talabartero y párroco Johannes Matthäus Müller en Gschwend (Suabia), creció en circunstancias sociales humildes y bajo la impresión de los años de escasez inmediatamente posteriores a la Primera Guerra Mundial. Después de solo seis años de escuela primaria, completó hasta 1929 un aprendizaje comercial de tres años con el tendero Kienzle en Gschwend. Como los padres no podían pagar una plaza en el colegio para su segundo hijo mayor, su sueño de estudiar medicina no se hizo realidad.

En 1932 se unió al NSDAP y la SA, miembro de un SA Reiterstandarte (regimiento de caballería), en 1933 fue promovido a líder de la tropa SA (aproximadamente jefe de pelotón). Después de trabajar como asistente de ventas en la empresa Ploquet en Heidenheim / Brenz, tuvo que trabajar hasta mediados de los años 30 como representante de ropa masculina en Austria e Italia. La vida más bien inestable de un representante de ventas era su naturaleza y, en este sentido, llevó al joven aventurero a mediados de los años 30 a su viaje hacia Oriente al desconocido Kurdistán. Anteriormente había aprendido los rudimentos básicos de la lengua árabe. Este viaje lo llevó a él y a un amigo, cada uno con una bicicleta y 60 Reichsmark para viajar por las capitales europeas de los Balcanes a Estambul (Constantinopla).

De vuelta en Alemania, Muller fue convocado a Ulm en octubre de 1936 para los dos años de servicio en la 4. Compañía (MG-Amet.) del Regimiento de Infantería 56 (IR 56), donde recibió capacitación como operador de radio y mensajero. En junio de 1937 se convirtió en Reserveoffiziersbewerber (ROB - aspirante a una comisión como oficial de reserva), en marzo de 1938 fue promovido a Obergefreiter y Reserveoffiziersanwärter (ROA - aspirante a oficial de reserva) y dos meses antes de su liberación, en septiembre de 1938, fue Unteroffizier en la 8. (MG)/ IR 56.

Después de retirarse del servicio militar, trabajó en 1939-40 como comerciante en Viena y como agente de ventas en Suecia, Eslovaquia, Italia y Suiza, antes de que lo volvieran a llamar a principios de junio de 1940. Llegó a Poitiers para incorporarse a la 4. Compañía (MG) del Regimiento de Infantería 134 e hizo en sus filas las últimas batallas de la campaña en Francia. En marzo de 1941 fue ascendido a Leutnant der Reserve . Anteriormente, se había ofrecido voluntario para la Fuerza Aérea para completar un aprendizaje como observador en la aviación del ejército y fue trasladado al Departamento Principal de Aviación del Ejército a Reichenberg (Sudetenland). Luego visitó la Escuela de Reconocimiento en Brieg (Baja Silesia). En junio de 1941, fue reconocido como observador cercano de la fuerza aérea "Nah" y ahora podría ser utilizado como observador en un escuadrón de reconocimiento cercano o Nahaufklärer (H) de la aviación del ejército. Pero sería diferente de nuevo.

A través de su amigo de la infancia, Sepp Hagleitner, Gottfried Johannes Müller se unió el 1º de julio de 1941 a la Abwehr y fue empleado inicialmente en la Abwehrstelle de Viena. Después de trabajar en esa sucursal, también fue miembro del personal en Sofía y París. Desde finales de 1941 hasta la primavera de 1942, Müller trabajó en el KO de Estambul, aunque su jefe, el Hauptmann Paul Leverkuehn, no lo menciona en sus recuerdos. De abril a noviembre de 1942, Müller fue asignado a la 8. Compañía (MG) del II. (Reemplazo) Batallón del Regimiento de Infantería 131 en Brno para entrenar reclutas. Allí ya comenzó a desarrollar sus planes para la Operación "Mammut" y luego quedó como su líder.

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